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尊重人性,千万不要逼人太甚

山丘2个月前68浏览量

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@江山・戴老板:在旧社会的赌场里有个规矩,若有人输的倾家荡产了,当他离开的时候就会有人给他派点散钱,以解他燃眉之急,有钱吃饭或坐车回家。

立这个规矩,并不是赌场里的管理者心善,而是他们深谙人性,输的身无分文的人,什么事都可能做得出来,要么杀人放火,要么郁闷自杀。赌场里是求财而不是要命,一旦出了乱子,对双方都没有好处。

人性是相通的,古今中外的那些名将不仅是军事才华横溢,也是深谙人性的,很多包围战使用围三阙一的战术追着打,而不是四面合围压着打。如果一个人知道自己必死无疑,这时候他会爆发出惊人的战斗力,连死都不怕了,就会做困兽犹斗,优势方即使胜了也是惨胜,付出的代价也不会小。

近几年整体经济下行,很多公司经营越来越困难,砍项目,精简人员势在必行,特别是去年到今年,裁员是一轮接一轮的,有的公司公私分明,按照劳动法补偿,大家好聚好散,有的 hr 还为被裁的员工争取到了遣散红包。也有一些不厚道的公司,耍手段逼迫员工自己离职,搞的公司内部矛盾重重,内耗严重,员工和主管、老板都成仇人了,公司最后也是官司不断,得不偿失。今非昔比了,以前找工作容易,员工权衡一下就另找工作了,现在员工反而比老板能耗得起时间了。

作为管理者,首先是要深谙人性,专业方面的管理知识倒是其次。记得以前在台资公司的时候,有个人事主管新官上任三把火,为了提升公司货车的运转效率,在每个货车上加装了定位器,货车司机的一举一动都在系统的监控之下,不到半个月,人事主管躺在医院里了,公司怀疑是货车司机们找人干的,但没有证据,也没深究。一个月后,数据统计显示,货车的运转效率并没有上升,反而下降了,于是公司把货车上的定位器拆掉了。

作为管理者,不论是裁员还是具体项目的推动,尽量做到给别人留有余地,给别人留一点余地,就是给自己留的余地。

君子不立于危墙之下,不要去逼迫人性,有的监控体系看似密不透风、滴水不漏,但这是违背人性的,迟早会被人性反噬的。

人就是这样一种神奇的生物,当他身处在安全舒适的环境中,他会有理智和情感;当他被逼到绝境,那他的兽性就会压倒人性,做出多么可怕的事情,都不足为奇。

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